阿米巴经营是稻盛和夫通过在京瓷公司实践总结出来的一套系统的经营管理模式，阿米巴经营就是将公司分割成若干个小组织，每个组织以小公司形式独立运营，自负决策和盈亏。
阿米巴经营更是一种经营思维模式的传承，会生生不息传承下去，只会升级，不存在消失这个说法。并不会随着稻盛和夫的离去而终结。就好像儒家思想并不会随着孔子的离去而消失。阿米巴经营的核心精髓是经营哲学，是思想文化、思维模式，经营理念，其他属于方法和工具方面的都是次要的。管理的方法和工具可能存在被淘汰，但是管理思想是永存的。
阿米巴经营以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
阿米巴需要把企业组织合理地划分成多个小的组织，并在每个小组织中安排一个人当领导，就像经营一家小公司一样来经营这个小组织。这样，企业就是一个由许许多多小公司组成的集合体。
但实际上，我们不能真正地去成立一些小公司。要设立公司法人，就需要在每个公司法人里面设置许多管理部门，这就会产生一些浪费。所以要通过经营会计报表将每个独立核算小组织的经营情况量化体现出来。
阿米巴在生鲜行业的首次落地
运用利客软件实现阿米巴模式
运用利客生鲜配送软件实现阿米巴经营模式，将客户划分给不同的小组织，从接单，采购到分拣到送货，到核算成本都像独立的公司一样进行核算，利客系统提供按区域划分客户，按区域核算成本，让每个小组织的采购成本，客户利润得以区分，新版更是增加更直接的阿米巴模式，在采购环节可以更彻底的区分，但又可以多个小组织合并采购，成本利润更加准确。
在强有力的数据支持下，每个小组织内部的员工薪资是与小组创造的利润挂构的，员工的利益就直接与业绩的好环有了直接的关系！
